Ivica Vrančić više od 20 godina radi u području Human Resources i
Management Development. Iskustvo je sticao vođenjem Human Resources
funkcije u Coca-Cola Beverges Hrvatska, British American Tobacco i DHL,
a karijeru u navedenom području započeo u Zagrebačkoj banci. Od 2005.
godine konsultant je i predavač iz navedenih područja i svoje znanje
deli s menadžerima, uglavnom visokog i srednjeg organizacionog nivoa iz
najznačajnijih firmi u Hrvatskoj ali i u zemljama bliže i dalje regije
(Srbija, BiH, Slovenija, Bugarska, Brussels). Veći deo svog sadašnjeg
posla provodi kao lični trener i coach mnogih uprava, članova uprava i
Senior Managera i to u područjima liderstva, timskog rada i people
menadžmenta, change menadžmenta. A deo svog posla obavlja kao
konsultant u području uvođenja i unapređenja procesa i alata vezanih uz
upravljanje ljudima i ljudskom vrednošću u firmama.
Ivica Vrančić predavač je na Cotrugli Business School na programima
Executive MBA iz područja Liderstva i Human Resources. Završio je
postdiplomski program na Chartered Institute of Personnel and
Development London i nosilac je titule Chartered FCIPD, najprestižnije
i najcenjenije titule iz Human Resources menadžmenta u Evropi. Osim
brojnih edukacija iz svih područja Human Resources unutar sistema
Coca-Cola, BAT i DHL, dodatno je školovan na poslovno-edukacijskim
institucijama u Evropi (Institute of Personnel and Development London,
School of Business and Institute of Organisation Copenhagen Business
School, Management Centre Europe Brussels) u područjima kao što su
trening i development, team building, selekcija i odabir kadrova,
organizaciona kultura, executive coaching, change menadžment, liderstvo.
Diplomirao je psihologiju na Filozofskom fakultetu u Zagrebu.
Menadžment,
ljudski resursi
A5, 192 str. Papirno izdanje rasprodato
Biti uspešan u poslu ponekad je složen osećaj. Vođe, lidere, obasipamo
bezbrojnim pomagalima: vizijama, strategijama, vrednostima,
sposobnostima, kompetencijama, inicijativama, programima, procesima i
prioritetima. Pretrpani svim tim, lideri ponekad prečuju korisne
zamisli koje ne uspevaju da pojednostave i uklope u prethodno iskustvo.
Ivica u ovoj knjizi majstorski i lepo sročeno pojednostavljuje složene
zahteve poslovne uspešnosti. Pre svega, poslovnu uspešnost donose i
vođenje i rukovođenje. Mudre kolege su jasno izrazile razliku među
njima: voditi znači činiti pravu stvar; rukovoditi/upravljati znači
činiti nešto na pravi način. Rukovodioci u sadašnjosti donose
rezultate; lideri, vođe, stvaraju budućnost.
Rukovodioci
daju uputstva i nadziru; lideri komunicirajući poučavaju. Rukovodioci
rešavaju probleme; lideri ih prepoznaju. Rukovodioci reaguju, lideri,
vođe predviđaju. I tako dalje. Te različitosti Ivica prikazuje veoma
pragmatično i upotrebljivo. Na metaforama i primerima pokazuje kako je
za uspešno poslovanje potrebno i vođenje i rukovođenje. Njegovi uvidi
posebno pomažu utoliko što ih prilagođava svojim iskustvima u Istočnoj
Europi, a pritom pokazuje kako ih primeniti na poslovanje širom sveta.
Drugo, Ivica razmatra dva cilja koja moramo imati na umu pri vođenju i
rukovođenju: pojedinca i organizaciju. On vrlo promišljeno piše o tome
kako ljudi čine organizaciju, ali je organizacija nešto više od tih
pojedinaca. Kad je reč o ljudima, sažima radove najvećih stručnjaka za
upravljanje ljudima o celom nizu tema: o motivaciji, ličnom sazrevanju
i ravnoteži rada i života (ili: života i rada). Kad je reč o
organizaciji ili kulturi, izvanredno dobro izlaže smisao pojma kulture
i pokazuje kako izgraditi i održati pravu kulturu. Treće, prikazuje niz
pomagala koja stoje na raspolaganju onima koji rade na pronalaženju i
razvoju ljudskih resursa. Onima koji upravljaju i vode, ona omogućuju
stalni protok ljudi i stvaranje prave kulture. Ta trostepena logika i
elegantno jednostavan tok čitaocima nude niz korisnih uvida u
postizanju poslovne uspešnosti.
Knjiga je zaista divna u svojoj
jednostavnosti i jasnoći. Cele police ideja o poslovnom upravljanju
Ivica profinjuje u mudrost koja se može upotrebiti. U to uvodi
istraživanja najvećih mislilaca o menadžmentu/ upravljanju i iznosi
njihove konkretne rezultate i pristupe na kojima zasnivaju svoje odluke
i nudi primere kojima oživljava te ideje. Pri svemu tome, čitaoca
podstiče da odgovorno rešava napetosti i čini kompromise između
rukovođenja/menadžmenta i vođenja/ liderstva, pojedinca i organizacije.
Stvaranje i održavanje uspešnog posla nije linearno napredovanje koje
sledi neka uputstva za upotrebu. Do uspeha se dolazi pažljivim
prolaskom kroz složen skup mogućih odluka. Ivica nudi promišljenu shemu
kojom nastoji da postigne da menadžment na svakom nivou firme donosi
utemeljene odluke pri izgradnji uspešne organizacije.